2007年10月5日発行の日本労働社会学会年報第17号『東アジアの労使関係』特集に「巨大市場・中国で勝つための人材戦略」が掲載されました。

最初は、「テレビに出る方なので...」と躊躇も感じましたが、いざ話してみると実に見識の深い方です。古美術をやっているから、歴史の大所高所から中日関係をみているからさすが人間観察のレベルは違う！

三井住友銀行のＳＭＢＣコンサルティング編集の「中国ビジネスクラブ」10月号に、最近急成長で目立つ中国のカジュアルファッションメーカー「美特斯・邦威」を取り上げた

日本のビールメーカーの方と共に現地ビール市場の現場調査やヒヤリング調査も実施した。上海も今年東京に負けない酷暑だった。当然だがビールの売り上げはうなぎのぼり。スーパーの店頭ではローエンドはやはり「サントリー」、ハイエンドーは「バドワイザー」。

8月には調査案件などで上海出張の回数が多かった。これまで女性を対象に化粧品関連の定性調査をやったことがあるが、今度ははじめてたくさんの男性を集めて男性ファッションの購入意識や行動について定性調査を実施した。今まであまりなかった分、大変面白かった。

企業の社会貢献を見事にブランド力強化に使っている中国企業がある。飲料水の「農夫山泉」だ。日本企業は中国で環境保護や社会貢献活動を訴えるといつも抽象的になりがちだが、農夫山泉は社会貢献を具体的にアピールし、自社ブランド力の向上にうまく活用している。

中国で発売されている日本語ビジネス誌「Whenever CHINA」（ウェネバーチャイナ）誌が弊社設立を取り上げてくれた。07年8月号に掲載された記事を見たかつての教え子が写真を送ってくれました。

今回の連載では、上海を中心とする日系とローカル系のコンビニの競争戦略を取り上げたが、あまり名前の聞かない台湾系コンビニは、意外にアモイなどを中心に善戦しているかも、、その経営の内実に迫ってみた。

ゴールデンウィークの間（５月１日）に、日経ネットに「日本車のプレゼンスが高まった中国自動車市場」を掲載しました。

日経ネットで、中国ビジネス成功のために、「現場」と「感動」の重要性を提起しました。 詳しくは日経ネットのこちらをご覧ください。